编者按：今天的成就与昨天的奋斗紧紧相连，时代的发展总是有着严密的内在逻辑。今年是市中心医院建院70周年，站在历史的天空下，我们回顾医院70年的传承与发展，每一个时间节点，每一段光阴故事，成就了医院今天的技术高度、道德高度与市场价值，并成为邵医人书写时代理想和不朽传奇的强大基石。在此，我们试图以一管之窥，见证这座历史名院近百年的宏大叙事。

沉甸甸的历史，衡量着时间的重量。

时序更替，斗转星移。时间的节点总有一种魔力，让匆匆前行的脚步肃然驻足，让倏忽而过的时光堆积成厚重的历史纪年。回望岁月长河，从仅有20多名医务人员、20来张床位、几间临时病房，发展成为总体实力和规模具有明显优势的国家三级甲等医院和湘西南地区首屈一指的经典名院，邵阳市中心医院已走过整整70个春秋。70年来，她始终以百年不变的济世医魂，守望着湘西南这方土地上无数生命的健康安宁，诠释着“仁心仁术，博爱博施”的医院文化和服务精神，更承载着跨越两个世纪的传承与超越、光荣与梦想......

不忘初心：历史如同代代遗传的基因

在市中心医院办公楼三楼过道上，陈列着包括建院之初时任湖南省主席程潜为医院落成的题词等众多珍贵老照片。每一个从此经过的人，都不由自主地驻足流连。

“不为良相，便为良医；是乃仁术，功在博施。”它们不仅是医院历史的见证，更是一种清晰的文化符号，根植于一代代邵医人精神血脉深处，意味深长，一脉相承。

一本厚厚的《邵阳市中心医院志》，首页上记载着建院之初的情形：1946年，抗战刚刚结束，民穷国困，百病肆虐，恶疾流行，湖南省政府决计利用联合国救济总署之物资兴建省立 长沙、衡阳、邵阳医院等7所。是年10月16日，在城西下呙家园民生染布厂的临时院址上，省立邵阳医院正式开诊，设病床20张，医务人员22人。

1949年，新中国成立，医院由呙家园搬迁至现址。在之后的数十年里，医院先后更名邵阳专区第一人民医院、邵阳专区人民医院、邵阳地区人民医院、邵阳医院，邵阳市中心医院。

几度风雨，几番变迁，经过一代代邵医人披肝沥胆、励精图治，医院已发展成为一所学科配套、设备完善、技术力量雄厚，集医疗、康复、教学、科研于一体的现代化综合性医院。而唯一不变、代代传承的，是悬壶济世的办院初衷，是“不为良相，便为良医；是乃仁术，功在博施”的开院祖训，是“以病人为中心”、“心系天下”的医者情怀，这一切铸就了不断创新进取、闪耀着人性光辉的百年医魂。

“正是这70年的沉淀，把我们的奋发意志转化为一种睿智；正是这70年的磨砺，把我们的妙手仁心演绎成一片挚爱；正是这70年的坚守，把我们救死扶伤执着成一种信仰。”现任市中心医院院长张国华说。

大医精诚：由内向外扩散的人文情怀

翻开市中心医院的发展史，其实就是一部“出入为友，守望相助，疾病相扶持”的仁爱史。

70年来，邵医人身体力行开院祖训，不论贫富长幼，不分冬夏晨昏，力求以高尚的医德，精妙的医术，担当“苍生大医”，竭诚为患者诊治病患，挽救生命，守护健康。
    1947年，医院建院次年，春夏之交，我省天花、霍乱流行，医院在全力救治患者的同时，抽调医务人员，在城区设立交通检疫站，4个月共检疫注射700余人。

1996年1月31日，市区城南乡祭旗村发生大爆炸，村子几乎夷为平地，大批伤员送往医院抢救。医院全院动员，不到半个小时，620余名医务人员迅速赶到医院，连夜对伤员进行救治，经6个多小时的紧张抢救，共救治伤员306人，清创缝合291人，收治住院伤员77人，静脉输液92人次，实施大手术15台，大面积抢救任务圆满完成。

2003年，致命的“非典”肆虐，人们谈之色变。中心医院50名医生、50名护士置个人安危于不顾，奔赴“非典”病区，排查发热病人。期间，每天接诊几十位发热病人，并多次承担各县排查“非典”疑似病例任务，确诊了3位转入性“非典”病人，为抗击“非典”作出了重大贡献。

2009年，原发于墨西哥的甲型H1N1禽流感蔓延全球。市中心医院严阵以待，成立应急分队，全力防控甲型H1N1禽流感在我市扩散。抗“甲流”期间，医院共抢救了30例甲型H1N1流感病人。2013年4月，“甲流”再次卷土重来，而且这种H7N9新型流感比2009年的H1N1流感更复杂、更致命。市中心医院感染科、呼吸内科、ICU等科室通力合作，以高度的责任心、高超的医术全力救治病人，于当年5月在全省率先成功治愈了首例H7N9流感患者。随后，又治愈了2例H7N9流感患者，打赢了抗击禽流感的恶战......

一直以来，面对急难险重的突发性公共卫生事件，市中心医院总是第一时间站在抢救一线，成功地阻击疫病的侵袭，赢得了一场又一场没有硝烟的战争。

改革创新：建设现代医院行为范式

公立医院作为国家和政府主导的医疗卫生机构的一部分，在长达半个世纪的演进中，具有鲜明的计划经济特征。而进入市场经济时代，随着医疗卫生体制改革步伐的加快，医疗市场竞争更加剧烈，医疗单位面临着更大的发展机遇和更严峻的挑战。建立现代医院行为范式，凸显医院时代特征，是公立医院变革的路径选择。

由外涵化建设走向内涵化建设，由粗放式发展走向质量效益型发展，由经验式管理走向精细信息化管理，逐步实现现代化公立医院转型与突围……在经历改革开放的30余年中，市中心医院始终并且一直在为邵阳地区医疗格局的发展提供新的更具实验价值的标本意义和行为范式。

医院大力推进信息化建设，建立信息管理中心，开辟网络医疗，加快数字化医院的建设步伐，实现医护质量同质化管理，全面提升医疗品质，为患者提供全方位、全环节、全心意的服务。

医院打造网上预约挂号和县级新农合平台无缝对接等服务活动亮点，率先引入“品管圈”等先进管理模式，通过采取一系列“体质再造”工程，持续塑造医院独特的服务格局，走出了一条“以病人为中心”的彰显公益性责任的精诚服务之路。

以“新”求进、以“力”求进，才能走得更好，走得更稳，走得更远。随着医学内外环境的改变，以治疗手段为标尺的医院传统学科设置日益遭受挑战。市中心医院未雨绸缪，加快“资源共享、优势互补、协作攻关”的学科建设方式，全面提升学科核心竞争力，进而为患者提供最佳的诊疗方案、高性价比的医疗服务。目前，新的学科组织再造模式正在形成。这一切，都为医院集团化、规模化、现代化发展，奠定了坚实基础，提供了无限可能。